Chapter >> Right Arrow)" data-placement="left"> Page > Câu hỏi ôn tập, Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là gì? Các đơn vị sản xuất có nhất thiết phải hoạch tổng hợp trong một khoảng thời gian giống nhau hay không? Hãy nêu ưu điểm, nhược điểm của các kế hoạch đơn thuần? Để hoạch định sản xuất tổng hợp thì cần nắm những thông tin quan trọng gì? Hãy cho biết lý do tại sao chúng ta phải xây dựng " /> Chapter >> Right Arrow)" data-placement="left"> Page > Câu hỏi ôn tập, Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là gì? Các đơn vị sản xuất có nhất thiết phải hoạch tổng hợp trong một khoảng thời gian giống nhau hay không? Hãy nêu ưu điểm, nhược điểm của các kế hoạch đơn thuần? Để hoạch định sản xuất tổng hợp thì cần nắm những thông tin quan trọng gì? Hãy cho biết lý do tại sao chúng ta phải xây dựng " />

BÀI TẬP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÓ LỜI GIẢI

Right Arrow)" data-content="Tóm lược bí quyết cùng bài tập cuối chương" data-placement="left"> Chapter >> Right Arrow)" data-placement="left"> Page >

Câu hỏi ôn tập.

Bạn đang xem: Bài tập hoạch định tổng hợp có lời giải

Mục tiêu của hoạch định tổng phù hợp là gì? Các đơn vị sản xuất có nhất thiết yêu cầu hoạch tổng hợp vào một khoảng thời gian tương đương nhau hay không? Hãy nêu ưu điểm, yếu điểm của những chiến lược 1-1 thuần? Để hoạch định chế tạo tổng phù hợp thì nên gắng đông đảo thông tin quan trọng gì? Hãy cho biết thêm nguyên do tại vì sao họ yêu cầu kiến thiết định kỳ trình thêm vào chính?

Công thức áp dụng.

 Các bước hoạch định tổng hòa hợp.

- Dự báo doanh số bán ra cho từng thành phầm với con số bán trong từng thời kỳ.

- Tập hòa hợp toàn bộ dự đoán sản phẩm lẻ tẻ thành nhu cầu tổng đúng theo.

- Biến thay đổi nhu yếu tổng đúng theo của từng thời kỳ thành lao đụng, vật tư, đồ đạc cùng những tiện ích khác của năng lực phân phối.

- Xây dựng sơ vật nguồn lực có sẵn lựa chọn việc cung cấp năng lượng phân phối quan trọng nhằm cung cấp mang đến yêu cầu tổng vừa lòng tăng mạnh.

- Lựa lựa chọn 1 kế hoạch về năng lực tiếp tế trong các phần lớn giải pháp đề ra cân xứng cùng với nhu yếu tổng thích hợp với kim chỉ nam của đơn vị.

 Một số kế hoạch solo thuần.

 Kế hoạch tổng phù hợp mê thích ứng cùng với nhu cầu.

 Kế hoạch ổn định nút năng lực cấp dưỡng.

 Kế hoạch điều chỉnh bởi nút tồn kho.

 Kế hoạch kiểm soát và điều chỉnh bằng phân phối hận đơn hàng còn lại.

Xem thêm: Phim Hành Động Võ Thuật Thái Lan 2017 Phim Chiếu Rạp Hay Nhất Phim Hay

 Kế hoạch điều chỉnh giờ có tác dụng thêm hay đúng theo đồng phụ.

 Dùng mô hình toán thù học tập cho hoạch định tổng hợp.

Chúng ta có thể phối kết hợp nhiều kế hoạch solo thuần làm việc trên để có một chiến lược tổng vừa lòng mang lại tương xứng với điều kiện với phương châm của đơn vị.

 Mục tiêu của lịch trình thêm vào chính.

- Lập định kỳ trình các nhân tố phải hoàn toàn một phương pháp nhanh chóng khi đã ký phối kết hợp đồng cùng với khách hàng.

- Điều chỉnh kế hoạch trình tránh vượt mua hay dưới download để áp dụng gần như phương tiện thêm vào một cách hữu ích duy nhất.

các bài tập luyện gồm giải mã.

Bài 1: Một xí nghiệp phân phối 2 một số loại sản phẩm X, Y phân phối bên trên Thị Phần, nhằm thuận lợi mang đến Việc tổ chức triển khai thêm vào của xí nghiệp sản xuất trong nửa năm đầu năm, ông giám đốc xí nghiệp sản xuất quyết định nghiên cứu và phân tích thị phần và xác minh được khả năng tiêu trúc 2 nhiều loại thành phầm này như sau: (ĐVT: sản phẩm)

Sản phẩm Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6
XY 5.5003.600 5.1003.800 4.8003.000 4.8002.800 5.0003.100 5.0003.500

Qua tính tân oán, đơn vị dự tính những khoản ngân sách vạc sinh:

-Hao giá thành thời gian trung bình nhằm cung cấp ra một thành phầm X mất 20 phút với sản phẩm Y mất trong vòng 30 phút.

-Tiền lương của công nhân tính theo thời gian, mỗi công nhân cung ứng trong giờ đồng hồ là 8.000 đồng/giờ đồng hồ, giả dụ làm việc thêm giờ thì chi phí lương bởi 1,3 lần lương chế tạo trong tiếng.

-Xí nghiệp tất cả 18 công nhân làm việc từng tháng 22 ngày (trong số ấy năng lực chế tạo sản phẩm X chiếm phần một nửa năng lực). Họ tất cả đầy đủ năng lực cung cấp thêm giờ đồng hồ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng.

-Bây Giờ lượng hàng tồn kho của tháng 12 năm kia để lại đối với sản phẩm X là 800 thành phầm, cùng sản phẩm Y là 500 thành phầm.

Chính sách của nhà máy là muốn đáp ứng đầy đủ nhu cầu và bao gồm công ty trương không làm cho thiếu vắng hàng hóa xảy ra.

Ông người có quyền lực cao vén ra 2 phương án:

Phương thơm án 1: Xí nghiệp giữ mức cung cấp thắt chặt và cố định mỗi tháng bằng cùng với năng lực tiếp tế thực tế của nhà máy sản xuất. Biết chi phí bảo quản hàng tồn kho sản phẩm X là 2.500 đồng/sản phẩm/tháng, sản phẩm Y là 2 ngàn đồng/sản phẩm/mon.